Wuxi New Ruichi Technology Co., Ltd.

Standardiziranje zona radnog mjesta i produbljivanje 6S upravljanja

Sveobuhvatna radionica 6S kampanja ispravljanja u punom jeku

Svibanj 2026 · Odjel za upravljanje radionicom

Kako bi dodatno ojačao temelje upravljanja proizvodnom lokacijom i stvorio sigurno, čisto, učinkovito i uredno radno okruženje, Wuxi New Ruichi Technology Co., Ltd. nedavno je pokrenuo sveobuhvatno planiranje zone radionice i kampanju popravka na licu mjesta u potpunom skladu sa standardima upravljanja 6S.

I. Planiranje znanstvene zone i jasan funkcionalni raspored

U skladu sa stvarnim tijekovima proizvodnje i operativnim zahtjevima, radionica je sustavno reorganizirala i optimizirala sve funkcionalne zone:

• Standardizirano razgraničenje radnih područja, zona materijala, područja poluproizvoda, područja gotovih proizvoda i zona prolaza.
• Jedinstvene linije za označavanje poda i jasni znakovi postavljeni posvuda, postižući dobro definirane zone i upravljanje fiksnim položajem.
• Optimizirano postavljanje opreme i materijala za maksimalno iskorištenje prostora, što rezultira čišćim i organiziranijim mjestom.
• 

II. Ciljano ispravljanje na licu mjesta u ključnim područjima

Kroz koncentrirane napore na ispravljanju, velika su poboljšanja postignuta u više timova radionica.

Press tim

• Problem: Materijali i palete nasumično pohranjeni u prolazima, zauzimajući prolaze i radna područja; nepravilnim postavljanjem prekršeni su sigurnosni propisi i zahtjevi 6S.
• Mjere: ① Očišćeni svi materijali i palete iz prolaza u određene skladišne ​​zone. ② Korištene žute podne oznake za označavanje zona materijala, alata i opreme. ③ Uspostavljena dnevna rutina inspekcije za održavanje čistih prolaza.
• Rezultati: Prolazi u potpunosti očišćeni; eliminirane sigurnosne opasnosti; područja rada jasno ocrtana. Standardizirano postavljanje materijala; upravljanje na prvi pogled postignuto. Cjelokupno okruženje zadovoljava 6S standarde.

Tim za žigosanje

• Problem: Drvene ploče, radni komadi i razni predmeti nagomilani oko opreme, ometajući siguran radni prostor i blokirajući svakodnevno održavanje.
• Mjere: ① Potpuno očišćeno okruženje od sve opreme; uklonjeno drvo, otpad i višak predmeta. ② Uspostavljeno upravljanje fiksnim položajem i zaštitne oznake za perimetralne zone opreme. ③ Postavite dnevne rutine čišćenja i pregleda.
• Rezultati: Okruženje opreme potpuno neometano; sigurnosne opasnosti eliminirane. Pod očišćen; značajno poboljšana učinkovitost održavanja. Stranica zadovoljava 6S standarde; urednost znatno pojačana.

Tim za zavarivanje

• Problem: Kabeli opreme i ožičenje rašireni su po podu, stvarajući opasnost od spoticanja i električne sigurnosti; nije u skladu s 6S i standardima električne sigurnosti.
• Mjere: ① Očišćeni svi kabeli i žice u razini poda; uklonjeni labavi elementi. ② Usmjereni i vezani kabeli duž označenih staza; instalirane zaštitne cijevi gdje je to potrebno. ③ Pojačana obuka zaposlenika o 6S i električnoj sigurnosti; kultivirane pravilne navike ožičenja.
• Rezultati: Svi kabeli uredno postavljeni; na podu nema labavih žica; opasnosti od spoticanja i električnog udara eliminirane. Ožičenje organizirano i uredno; poboljšana vizualna jasnoća i pristup održavanju. Stranica u potpunosti usklađena sa 6S standardima.

Tim za pakiranje

• Problem: Kartonski ostaci, ambalažni otpad i razni predmeti gomilani nerazvrstani u zoni pakiranja; neorganizirano i stvara sigurnosne rizike.
• Mjere: ① Očišćen sav višak kartona, ostataka papira i raznog otpada. ② Dubinski očišćeni podovi; uspostavljen sustav dnevnog čišćenja i pregleda. ③ Obučeni zaposlenici o klasifikaciji materijala i navikama skladištenja alata prema 6S standardima pakiranja.
• Rezultati: Materijali pravilno klasificirani i složeni; sustavno upravljanje alatima; operativna učinkovitost znatno poboljšana. Zona jasno označena; okoliš čist i uredan; sigurnosne opasnosti u potpunosti eliminirane. Osjetno povećana svijest zaposlenika.

Tim za sirovine

• Problem: Velike količine plastičnog otpada i ambalažnog otpada na podu; opći poremećaj koji utječe na pristup vozilu i sigurnost; nije u skladu sa standardima 6S.
• Mjere: ① Potpuno očišćeni plastični ostaci, smeće i otpad sa svih podnih površina. ② Standardizirana uporaba i recikliranje materijala za pakiranje; uveo namjenske spremnike za sakupljanje. ③ Obavljeno čišćenje poda u cijeloj površini; uspostavljena dnevna rutina čišćenja i održavanja.
• Rezultati: Podovi čisti i čisti; pukotine i krhotine eliminirane; sigurnosne opasnosti uklonjene. Prolazi bez zapreka; vizualno okruženje značajno poboljšano. Stranica u potpunosti zadovoljava 6S standarde; poboljšane higijenske navike zaposlenika.

III. Uspostavljanje dugoročnih mehanizama za konsolidaciju dobiti

Ova kampanja ispravljanja zona nije samo jednokratna koncentrirana akcija - ona označava novu početnu točku za stalno poboljšanje upravljanja. Radionica se obvezala na sljedeće trajne mjere:

• Ojačati dnevne ophodnje i stalne inspekcije održavanja.
• Integrirajte standardizirane prakse upravljanja u svakodnevne radne rutine.
• Izgradite normalizirani i institucionalizirani mehanizam upravljanja lokacijom kako biste podržali poboljšanu kvalitetu i učinkovitost proizvodnje kroz čisto, sigurno i uredno okruženje.
• 

Čisto, sigurno i dobro organizirano proizvodno okruženje temelj je kvalitetne proizvodnje. Wuxi New Ruichi Technology Co., Ltd. nastavit će unapređivati ​​prakse upravljanja 6S u svim radionicama, osnažujući visokokvalitetnu proizvodnju i održiv operativni rast.

"Dobro, vrlo dobro — novi Ruichi svakim je danom sve bolji!"

Odjel za upravljanje radionicom · Svibanj 2026.